24年高品質寵物用品研發制造實力廠家
寵物梳 
牽引繩 
指甲剪 
玩 具 
牙 刷 
食 具 
居家清潔 
寵物窩 
美容剪 
公司概括
蘇州盛康酷迪寵物用品總經理-嚴永康先生接受時代寵物專訪
2013中國寵物用品行業“年度人物”系列訪談-孜孜以求，不斷超越
专访蘇州盛康塑膠電器有限公司：总经理严永康
背景介紹：
严永康，1970年出生于苏州木渎，瑞士维多利亚大学工商管理博士，苏州市企业发展研究会理事，2013中國寵物用品行业年度人物，中国宠物产业发展联盟发起人。2001年创办了蘇州盛康塑膠電器有限公司，专注宠物美容工具的研发、生产与销售十余年，迄今为止成功申请获得国家专利20余项。盛康旗下的酷迪寵物用品（KUDI）品牌宠物美容产品达300余种，客户遍布全球30多个国家和地区。酷迪寵物用品（KUDI）品牌在2013年一度宠物大会上荣获“2013年度经销商最愿意合作十大宠物品牌”之一，在2014年第二届中国宠物行业经销商大会上获得“2013年中国宠物行业年度优秀品牌”，傲居国内同行业翘楚。
一份好奇 开启事业航帆
嚴永康1997年進入模具行業，與寵物用品行业的结缘要从一个手柄说起。1999年的某一天，一家公司送来一份产品图，严永康觉得产品式样比较奇特，便询问对方，对方说是寵物梳子手柄。顿时，这引起了严永康极大的兴趣：宠物还要用梳子吗？
接下来，严永康用了四年多的时间来研究寵物梳。经过调研，严永康发现市面上寵物梳的设计普遍缺乏新颖之处，如果自己来做，肯定会做得更好。为了深入地了解行情，严永康开始去美国考察。经过考察，严永康发现整个美国市场上的寵物梳子产品在式样等设计上也都很一般，这个发现，更加坚定了严永康要进入宠物美容产品行业的信念。
从美国回来后，严永康花了三四个月的时间连续做出几个寵物梳子设计方案，经过开模生产，这些产品，甫一进入市场，便以其新颖的设计吸引了消费者的眼球，在短短不到一年的时间里，就成为苏州同行业翘楚。
一种坚持 闯出自我品牌
严永康说，刚进入宠物行业，公司大部分业务还是以供应寵物梳配件为主，但是他深知，做加工配件肯定不如做产品。经过两三年的积累与沉淀，严永康逐步完善生产设备，研发出宠物美容工具的全套基础产品，具备了宠物美容工具的研发、生产和包装的综合能力，通过阿里巴巴诚信通与全球通，逐步将产品销往全球。
2006年，一個美國客戶寄來一知名品牌的刀片梳要求其仿制生産。嚴永康另辟蹊徑，研發出一款“二合一”梳，集合了刀片梳和釘耙梳兩項功能，樣品一出，這位美國客戶眼前一亮，立馬提出要支付開模費（行業內認爲，開模費誰出，這項設計就屬于誰）。嚴永康委婉拒絕了，隨後立馬申請了這項設計專利。這位美國客戶事後多次提出願意高價購買這款産品的發明專利，嚴永康都未動搖。後來一位日本客戶也因這款“二合一”梳的新穎設計主動上門要求合作，並且一次性簽下14萬件的大單。“二合一”梳在日本的上市，更是引來世界各國寵物行業經銷商及品牌商的青睐，蘇州盛康在國外的知名度漸漸打響。
这些年来，严永康一直在做外贸，寵物用品远销30多个国家，主要集中在美国、德国和日本等这些经济发达、寵物用品市场成熟稳定的国家。由于严永康公司的产品质量过硬，所以这些国家的客户跟他建立了十分牢固的长期合作伙伴关系。
大量的OEM訂單雖然給公司帶來了豐厚的利潤，但是嚴永康深知，做産品遠不如做品牌，外國人總是靠品牌賺錢，而中國人只能賺得辛苦的手指錢。中國産品輕而易舉能遍布全球，但是中國品牌卻很少能遍布全球。基于這個想法，2009年嚴永康便注冊創立了“酷迪KUDI”寵物美容用品品牌，幾年下來“酷迪KUDI”已被同行們尊稱爲“出口級精品”，得到消費者的忠誠認可。
嚴永康說，目前公司90%的寵物用品是出口的，国内市场的份额占据不是很多。但是严永康对国内寵物用品市场的发展是十分看好的，已经开始加大力度进军国内市场。
一种信任 凝聚铁杆团队
在企業的管理上，嚴永康是很開放的，給予員工最大的空間，讓他們自由發揮。嚴永康說：“我是一個性格很直爽的人，也是一個比較懶散的人，不喜歡把精力都用在公司瑣碎的事情上，我管好幾個經理和部門主管，至于公司的日常事務和再下一級的人，由他們去分工運作和管理。”嚴永康認爲，優秀的管理者，是能夠分清管理主次的，管好大方面，放權小方面，下面的各層級管理者有了管理身份的認同，才會真正投入到企業中來，充分發揮他們的能力，這樣企業才能真正長足發展。嚴永康很欣慰地說：“我的員工都很自覺，公司有我沒我都照常運作。”
在對待員工方面，嚴永康一直堅持合作的觀念，即員工跟老板不是上下級關系，而是合作關系，産生的利益，大家按照比例分成。嚴永康非常反對那些付給員工固定工資的做法，認爲那樣的做法，會嚴重束縛員工的積極性和創造性。嚴永康說：“發展好的企業肯定不是一個人的，而是一個團隊的。”
在谈到创新和设计的问题时，严永康坚定地说：“创新是一个产品立足市场的根本，一个懂得不断创新的企业，才是具有旺盛生命力的企业。”对于公司研发人员，严永康亦是通过各种途径不断激发他们的创造潜能。严永康给予设计人员最大限度的自由发挥创造力，带领设计团队参观学习国内外各种展会，并将客户全权交给设计人员，让设计人员去和客户沟通，共商产品的具体设计方案。一直以来只要设计的寵物用品得到市场的认可，严永康便把市场销量与设计人员的额外奖金直接挂钩。目前公司已由最初的三人研发小组发展演变成三个项目研发组，最初的研发元老一直跟随严永康至今。
一份使命 探索行业未来
谈到目前的中国寵物用品行业，严永康认为行业还不规范。针对市场近几年不断涌现的宠物培训学校，严永康认为，很多机构缺少严格的审批，特别是师资力量方面也是严重欠缺。由于寵物用品行业的进入门槛低，近年来行业内企业数目不断增加，但企业规模大小不一，质量参差不齐，品牌价值不高，敌不过国外品牌，大量企业只追求短期利润，缺乏长远规划，导致市场竞争形势恶化。基于以上种种现象，严永康非常迫切地希望国家能尽快出台相关规章制度，来控制行业的畸形发展。
在谈到中国未来的寵物用品行业发展趋势，严永康认为，中国宠物行业目前发展趋势是十分可观的，随着全民收入的不断提高，会有越来越多的人选择养宠物。养宠物的人越多，行业的发展前景就越好。但如何把这块在不断壮大的蛋糕维护好，是摆在广大宠物行业从业者面前的最大的挑战。当前国外寵物用品市场发展已日趋饱和，大量的外国宠物品牌已经盯上了中国这块庞大的蛋糕。如果国内同行选择各自为战，相互倾轧，行业会越做越难，最终导致两败俱伤。如果选择精诚合作，共谋行业未来，最终会是共赢的良好局面。所以，在当前宠物行业不断壮大的契机当口，如何凝聚行业力量，将洋品牌的垄断扼杀在摇篮里，便成为重中之重。
在这个基础上，严永康发起和组建了中国寵物用品产业发展联盟，号召宠物同行突破传统商业思维，进行行业资源整合，通过创新的商业模式，实现中国寵物用品行業生産商、經銷商、分銷商以及消費者共贏的新格局。據了解，目前已有13家同行企業成爲該聯盟成員。嚴永康說，這個團體前期不需要有多少人加入，只是想聚合一批志同道合者，組成一個幫幫團，做到資源整合，渠道共享。當聯盟做出一些成績後，就能自然而然不斷吸引別的企業加入。這樣一來，在未來的某一天，肯定能聚合行業力量，將行業往健康發展的方向引導，促進行業的不斷壯大與健康發展。嚴永康認爲，當局者迷，要經常跳出行業看行業，才能正確把握好企業發展的方向。
在將近半個多小時的交談中，筆者深深感受到了嚴永康先生的睿智，以及對自己未來事業前景的堅定信心。嚴永康說，自己對于事業的宗旨總結起來就是八個字：孜孜以求，不斷超越。筆者相信，以嚴永康先生這些獨到、先進的做法，蘇州盛康的未來一定是光明的。
（已上摘自《時代寵物》雜志）
